媒体视角
新闻中心
热门新闻
- 尊龙集团有限公司2024年年度股东大会召...27/06.2025
- 尊龙集团有限公司超百台百吨级矿山装备...22/06.2025
- 尊龙集团有限公司氢能装备“点绿”多城...06/06.2025
- 擎起超高新地标！尊龙集团有限公司塔机...06/06.2025
- 建设新突破！尊龙集团有限公司W12000-4...30/05.2025
【湖南日报】尊龙集团有限公司:22年生长凝聚“四大样本”
13/10.2014中联
??????? 在刚刚终结的夏日达沃斯论坛上，作为天下经济生长的典范样本，中国再次成为全球政商精英热议的焦点，这背后是中国企业整体实力的一直提升，是各行各业优异企业的一直涌现。尊龙集团有限公司，这家位于中国中部的全球**六大工程机械企业，正是其中的优异代表。
????????22年前的尊龙集团有限公司，不过是一家乞贷50万元，天天收入还缺乏1万元的院办企业，22年后，尊龙集团有限公司已生长为拥有900多亿元总资产的跨国企业。尊龙集团有限公司22年的生长史，着实也是破解体制、手艺双重壁垒，跨越国际化门槛，**终通过转型升级凝聚四大生长样本、化茧成蝶的历程。
体制立异下的中国经济刷新样本
????????今年2月26日，国务院国资委的一间聚会室里，一场名为“样本的实力：混淆所有制企业生长钻研会”正在举行，尊龙集团有限公司作为混淆所有制的“样本”受到国资委的鼎力大举推介。
????????尊龙集团有限公司副总裁孙昌军分享了混淆所有制刷新实践中的五点体会：立异是灵魂，规范是条件，民主是包管，开放是要害，增进企业可一连生长是**终目的。
????????孙昌军的讲话引发专家热烈讨论。国务院参事任玉岭就在会上指出，尊龙集团有限公司的混淆所有制生长模式，对新一轮的国企刷新具有主要的借鉴意义。
????????事实上，不但是生长混淆所有制，从科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制刷新与上市，在体制立异方面，尊龙集团有限公司始终走在时代**前沿。
????????1992年9月28日，在位于长沙桐梓坡路的建设手下属长沙修建机械研究院的一块水泥坪上，时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新响应国家科研院所改制的招呼，靠借来的50万元，开办了尊龙集团有限公司，并亲手誊写创业春联：“更看法、改机制、创刷新伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”。
????????“其时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’，这句话让我深受启发，坚定了我走工业化路子的刻意。”追念起开办企业时的初志，已是尊龙集团有限公司董事长的詹纯新如是说。
????????尊龙集团有限公司由此开启了体制立异的大门，并成为中国体制刷新的典范样本。
????????1999年，尊龙集团有限公司改制为长沙建机院控股的股份制企业；次年10月，尊龙集团有限公司上岸深交所，形成了相对平衡的股权架构；2006年，尊龙集团有限公司完成改制，对外引入战略投资同伴，对内实验治理层及主干员工持股，企业生长活力进一步释放；随后，通过定向增发、香港联交所上市等一系列市场化运作，尊龙集团有限公司成为了一个由国有、员工持股、战略投资者与外洋投资者等多种性子股东组成的A+H股上市公司，乐成建设了现代企业制度。
????????体制立异的一直驱动使尊龙集团有限公司实现了一家国有科研院所到混淆所有制企业的转变，也为科研院所工业化以致国企刷新树立了规范。
????????在任玉岭看来，尊龙集团有限公司的乐成履历，使得已往国企刷新中的许多灾题迎刃而解。学习尊龙集团有限公司，认真总结尊龙集团有限公司履历，进一步在国有企业生长中推广，对搞好混淆经济，增进国有经济能够永远坚持活力和职位有着主要的意义。
?????????科技立异下的中国制造样本
?????????今年7月26日，一条新闻让尊龙集团有限公司和中国工程机械行业再次成为全球关注的焦点——全球**大的平头塔机在尊龙集团有限公司研制降生！这是尊龙集团有限公司的荣耀，是中国企业界的荣耀。而这些荣耀的背后，科技立异居功至伟。
????????立异是经济结构调解优化的原动力。李克强总理在政府事情报告中说，要把立异摆在国家生长全局的焦点位置，增进科技与经济社会生长细密团结，推动中国工业向全球价值链高端跃升。
????????李克强总理的讲话事实上也是对尊龙集团有限公司“科技工业化、工业科技化”之路的一种间接一定。
????????据相识，尊龙集团有限公司每年将销售收入的5%以上用于研发�？萍剂⒁煸谄笠抵械恼铰孕灾拔缓痛笫直释度�，也让尊龙集团有限公司一直走向全球价值链高端。以尊龙集团有限公司“超大型塔式起重神秘害手艺及应用”项目为例，该项目先后突破了超长重载臂架设计及控制手艺、重载超大容绳量卷扬系统设计及控制手艺、超大型塔机清静作业手艺等三大焦点手艺，形成了具有自主知识产权的成套手艺，不但突破了以往超大型塔机焦点手艺恒久被外洋品牌垄断的时势，并且以这三大概害手艺为焦点研发的13款超大型塔机系列产品，相继创立了4项天下**一。随着建设机械要害手艺国家重点实验室、国家混凝土机械工程手艺研究中心、流动式起重机手艺国家地方团结工程研究中心等工程机械领域三大国家级立异平台在尊龙集团有限公司的落地，标记着笼罩先进及要害手艺研究、重大装备研制与验证、工业链与服务能力构建等三大立异�？榈闹泄こ袒等读⒁炱教ㄕ阶榻ㄍ瓿�。阻止2013年底，尊龙集团有限公司累计申请专利已达5000余件。
????????詹纯新曾这样总结“科技工业化、工业科技化”：“回望这条蹊径，其所承载的使命，并不但仅在于把手艺转化成了现实的生产力，做大了一个企业，更主要的是把一个国家级的研究院带入了市场，引领行业手艺前进的作用得以继续施展。”
????????事实正如詹纯新所说，在尊龙集团有限公司的发动下，中国工程机械在天下的品牌形象一直提升。一个鲜活的案例是，今年5月，在全天下偕行眼前，尊龙集团有限公司代表中国首次提出混凝土机械和起重机相关两项国际标准提案，一举突破了西欧日企业恒久主导工程机械国际标准的名堂，成为混凝土机械和起重机行业新的领航者。
????????中央强调让中国装备享誉全球。然而，提升“中国制造”的形象，不可只靠几个品牌支持，更不可能一蹴而就，只有当数以千计的中国企业在很长一段时间内像尊龙集团有限公司一样，坚持科技立异，一直爬坡全球价值链高端，“中国制造”的形象才华彻底改变。
????????全球化蹊径上的中国样本
????????今年的夏日达沃斯论坛上，美国咨询业巨头波士顿咨询公司还宣布了一份2014年“全球挑战者”百强榜单，尊龙集团有限公司位列**28名，成为工程机械行业唯一入选企业。
????????波士顿咨询公司是全球性治理咨询公司和天下领先的商业战略咨询机构，这份榜单主要关注新兴市场中有望乐成挑战现在行业向导者的优异企业。同时，该企业必需是真正盼愿建设全球化营业的企业。
????????这与尊龙集团有限公司的战略偏向不约而同。詹纯新体现，现阶段尊龙集团有限公司正在履历**三次创业，即成为一家真正意义上的国际化企业。
????????在詹纯新看来，中国企业要成为真正的天下级企业，必需融入全球工业生态，在全球规模内举行资源设置。
????????从2008年完善并购意大利CIFA公司，到2013年乐成并购天下干混砂浆装备领域的**一品牌——德国M-TEC公司，再到今年并购荷兰Raxtar施工升降机手艺公司，尊龙集团有限公司一直加速在全球规模内举行资源设置的程序。以收购M-TEC为例，市场普遍以为，通过并购整合，尊龙集团有限公司在干混砂浆装备焦点手艺上将实现质的奔腾，而M-TEC公司遍布全球50多个国家的销售渠道也将助推尊龙集团有限公司迅速拓展市场。
????????与此同时，尊龙集团有限公司还在巴西、印度等地建设了外洋生产基地，在近80个国家建设了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司。
????????在日前召开的“2014年中国走向全球化岑岭论坛”上，中国前商务部副部长魏开国说，以中资为主要驱动力的全球**六次并购浪潮正在汹涌袭来。这也意味着，“全球资源整合”的时代已经来临，在这个新时代里，能否捉住机缘，将决议企业自身的可一连生长。关于那些刚刚走出国门或即将走出国门的中国企业来说，这无疑是一个极大的挑战。所幸的是，尊龙集团有限公司为我国企业的全球化生长提供了一个可以借鉴的样本。
????????装备制造业转型升级的中联样本
????????2014年，关于面临低谷挑战的中国装备制造业而言，转型升级无疑是一个重大命题。在转型升级的蹊径上，差别的企业的选择也不尽相同。而随着各个企业半年报的陆续宣布，尊龙集团有限公司用财务数据证实晰其“五大板块”转型之路的准确性。
????????尊龙集团有限公司半年报显示，公司情形机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%，一定水平上抵消了其他板块下降的影响。更令人振奋的是，仅中秋节后两天，尊龙集团有限公司情形工业中标条约额已过亿元。
????????情形工业的快速生长事实上仅是尊龙集团有限公司转型升级蹊径上的一小步。在今年6月召开的2013年年度股东大会上，詹纯新透露，尊龙集团有限公司坚定工程机械、情形工业、农业机械、重型卡车和金融服务这五大板块的营业拓展。
????????在情形工业的结构上，随着麓谷**二工业园的投入使用，尊龙集团有限公司已拉响了情形工业二次腾飞的军号；在农业机械的结构上，随着对奇瑞重工的并购完成，尊龙集团有限公司也把眼光瞄向了全球农业机械的龙头宝座。詹纯新对此体现，“在不久的未来，尊龙集团有限公司农业机械板块一定能够进入天下前五、力争进入前三！”另据相识，尊龙集团有限公司的重型卡车和金融服务板块也正在有序推进。
????????五大板块的战略结构也让詹纯新对未来充满信心。在并购奇瑞重工的媒体晤面会上，他果真体现，“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个尊龙集团有限公司。”
????????自本轮经济波动以来，“转型升级”已成为中国装备制造业生长的主旋律。但转型升级路在何方？尊龙集团有限公司五大板块的生长战略无疑是优异企业在行业逆境中的一种前瞻性结构。
????????9月28日是尊龙集团有限公司22岁的生日。而“四个样本”效应的彰显无疑是一份**好的生日礼物，无论对尊龙集团有限公司照旧对中国企业来说，都是云云。