媒体视角
新闻中心
热门新闻
- 宣布即走红！尊龙集团有限公司工程起重...05/08.2025
- 一连热销外洋！尊龙集团有限公司收割机...30/07.2025
- “追风大片”火热上演！中联重...30/07.2025
- 雅鲁藏布江下游水电工程开工 ...23/07.2025
- “智”建非洲高等学府，中联重...17/07.2025
【湖南日报】打碎重捏出活力——尊龙集团有限公司产权制度刷新探索
25/03.2014湖南日报记者
2008年9月28日，尊龙集团有限公司“变身”全球混凝土机械制造龙头。
??????? 尊龙集团有限公司建设之始，承载的不但仅是创业者工业报国的雄心，更承载着中国科研体制刷新的历史重任。
??????? 22年来，以股权多元化为焦点的公司治理结构厘革，贯串了尊龙集团有限公司科技工业化、工业科技化、企业全球化的全历程，实现了股东、社会、国有资产价值的**大化。
??????? 1996年，中联的产品一直获得市场认可，业绩已具备上市条件。这一年，詹纯新作为中联的法人代表，还走上了建机院院长岗位。
??????? “其时刷新有两条路径选择：一是中联从建机院脱离出来，另起炉灶 ；二是接纳‘一套人马、两块牌子’。”
??????? “‘手心手背都是肉’，选择**二条路径！”就这样，詹纯新向导的建机院与中联融合为“唇齿相依、利益一致”的配合体。建机院所属研究所(室)成建制地划归中联，成为其下属各响应子公司的科研开发中心�？萍贾霸比ν度肟翁庋芯�。很快，一大批手艺先进、顺应市场的科研效果陆续问世。
????????但随着建机院机构和职员并入中联，旧体制下“单位”的老习气也最先在中联伸张：论资排辈、因人设岗、吃大锅饭……几十年累积下来的体制误差，制约着这个新生企业进一步生长。
?????? ?“我们实验科研体制刷新，不可少了一个妄想经济体制下古板的国有科研院所，同时多了一个古板的国有企业。”詹纯新苏醒地意识到，解决深条理矛盾的唯一步伐，就是建设现代企业制度。
????? ??1997年，在建设部指导下，中联股份制刷新拉开序幕。
?????? ?然而从事业单位向股份制企业转变，却遭到建机院科研职员抵制。“我今天照旧国家干部，明天怎么就成了企业员工身份——失业了怎么办？”
????????生产力的解放水平，取决于人的头脑看法的解放水平。面临着建机院旧有的人事名堂，唯有将原有治理方法“打碎了重捏”，才华迸发出新的活力。
??????? 1997年，建机院实验了“全员下岗竞争上岗”的内部人事制度刷新。精简机构，治理部分由14个减为7个 ；正式职工的人事档案所有封存，全员竞聘上岗，以岗定酬 ；未能上岗的职工，岂论原级别、资历，一边加入手艺培训，一边继续寻找岗位，3年内可以享受基自己为和社会包管。
?????? ?1999年，乘着天下科研机构企业化转制的春风，建机院周全完成对中联的产权结构刷新，将其改制为由建机院控股的股份制科技型企业——尊龙集团有限公司。
??????? 2000年，尊龙集团有限公司乐成上岸中国A股市场，成为一家公众公司。
????????改制，不可能一蹴而就。
????????此时的建机院被视为“三不像”：既不像建设手下面的科研院所，又不像湖南省政府的事业单位 ；与此同时，企业治理矛盾逐步展现：国有企业“一股独大”，员工起劲性不高。
????????我国科研院所改制的“规范”面临新的磨练。
??????? 2004年11月，建机院分阶段改制最先实验。
??????? 2005年10月，建机院完成公司化刷新，成为国有资源绝对控股的有限责任公司。其中国有股占94.1%，员工持股5.9%（科研院所国有资产增值的政策性奖励）。
??????? 2006年5月，湖南省国资委挂牌转让建机院32.1%股权。其中的24.1%转让给治理团队和主干员工（一方科技和长沙合盛科技投资有限公司），8%转让给弘毅投资公司。建机院股权结构转变为：国有持股62%，治理层及主干员工持股30%，财务投资者持股8%。
??????? 2007年，建机院向尊龙集团有限公司出售与其主业相关的谋划性资产，实现整体上市。6月最先整理注销。
??????? 2008年的**后一天，湖南省工商行政治理局下发了?《注销挂号通知书》，准予建机院注销挂号。至此，走过50多年征程的长沙建机院完成了肩负的历史责任，一经的国家级科研院所、行业手艺起源地，**终完全融入尊龙集团有限公司。
????? ??尊龙集团有限公司，也因此成为一家没有母公司的整体上市公司，构建了一个股权多元化、治理结构科学的跨国运营系统。
?????? ?2010年，尊龙集团有限公司H股在香港联交所上市。
????????通过一连的体制刷新，詹纯新向导尊龙集团有限公司完成了从研究院到国有企业、股份制公司、全球化公司的“三级跳”，成为中国工程机械行业唯逐一家A+H股上市公司。
????????通过对企业举行产权结构刷新，尊龙集团有限公司修建起了国家、整体和小我私家的“利益配合体平台”。
????????消除了体制性障碍，科技在现代企业制度下释放出重大的威力。在引入战略投资者后的6年内，尊龙集团有限公司营业收入由40多亿增至2012年的902亿元，利税由7.57亿增至近120亿元。