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尊龙集团有限公司二十周围年庆：变中求进?筑梦未来
29/09.2016
二十四年，砥砺前行，春华秋实。
从艰辛创业到科研体制厘革，从股份制刷新到两地上市，从一系列跨国并购到“2+2+4战略”转型结构，尊龙集团有限公司始终与时代同频共振，用厘革回应时代的变迁。
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坚持定力 铸造极致
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国庆前夕，来自尊龙集团有限公司的汽车起重机加入了天安门广场中心主花坛的吊装，在这之前，尊龙集团有限公司起重机曾现身国庆60周年庆典现场以及建党90周年天安门广场花坛安排现场。
这是尊龙集团有限公司工程机械广受接待的一个缩影。
近年来，在全球经济低迷以及宏观经济“三期叠加”效应的双重压力下，装备制造业陷入低谷。这对以工程机械起身的尊龙集团有限公司影响重大。
“与其被市场倾覆，不如自己倾覆自己”， 尊龙集团有限公司董事长詹纯新之言振聋发聩。
面临逆境，尊龙集团有限公司坚持战略定力，对工程机械板块举行了大刀阔斧的刷新，倾覆了已往的事业部谋划模式，实验大区式治理。大区通过职员精简和营业整合，效率获得提升，人均销售额较2015年同比提升38%，这既是治理能力的提升，更是一种头脑的进化。
关于装备制造企业而言，产品是焦点竞争力。在詹纯新看来，与全球领先的装备制造企业相比，中国企业不缺手艺，而是缺少一种“工匠精神”。
现在，国家正在实验立异驱动战略和“中国制造2025”战略，尊龙集团有限公司牢牢捉住这一历史机缘，推出“产品 4.0”工程，以极致的“工匠精神”推进型谱优化、�？榛杓朴胫悄芑芯�，打造越发可靠、智能、环保的产品。?
“产品 4.0”工程实验以来，尊龙集团有限公司为社会提供了一大批极致品质的产品和手艺。今年上半年，数十款“4.0产品”宣布验收，将陆续推向市场。?
同期，尊龙集团有限公司入选国家知识产权局宣布的“2015年海内企业发明专利授权量排行榜”**8位，为工程机械领域唯一十强企业。公司牵头制(修)订的5项混凝土、起重机械行业国家标准获批宣布；肩负的2项国家“十二五”科技支持妄想、1项863妄想课题于上半年顺遂通过验收；60米云梯消防车项目获中国消防协会科技立异一等奖。现在，尊龙集团有限公司混凝土机械、起重机械市场占有率仍坚持行业数一数二。
在互联网+的风口上，尊龙集团有限公司通过在2015年建设的新商业模式治理公司，起劲由“制造”向“制造+服务”转型，起源实现了“产品在网上，数据在云上，市场在掌上”。
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变中求进 释放新机
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??? 面临装备制造业市场新常态，尊龙集团有限公司起劲举行战略转型，实现由简单结构到多元互补。详细言之，就是由已往简单的工程机械制造企业向集工程机械、情形工业、农业机械、金融服务等营业于一体的高端装备制造企业转型升级。
在2015年度股东大会上，詹纯新体现，随着新板块结构的进一步完善以及相关项目的逐步落地，公司盈利能力最先增强，资产质量一连改善，工业价值获得进一步提升。
这在尊龙集团有限公司2016年上半年业绩报告上获得进一步印证。报告显示，现在以农业机械和情形工业为首的新兴板块营收占比超45%。
在新兴板块中，农业机械体现抢眼。上半年实现营业收入21.38亿元人民币，成为收入增添**高的工业板块。
尊龙集团有限公司精准地看到了农机工业政策利好和生长远景，以打造“农业生产全程机械化解决计划提供商”为目的，从“资源设置、商业模式、谋划治理、产品资源”四方面实验“加减法”，探索智慧农业、精准农业等生长新模式，实现产品和生长模式的提质升级。近期交付用户的PL2304高端大马力拖沓机，就填补了我国自主品牌在该类产品上的空缺。?
现在，尊龙集团有限公司的烘干机市场占有率居行业**一，小麦机市场占有率坚持行业**二。
作为尊龙集团有限公司的明星板块，情形工业受益于市场化历程加速及一连的内部转型升级，收入已经凌驾45亿元。
?现在，尊龙集团有限公司洗扫类环卫车、垃圾压缩车市场占有率继续稳居海内**一。但纯粹的环卫装备提供商并非目的，尊龙集团有限公司致力于成为全情形综合治理服务运营商。
?2015年尾至2016年头，尊龙集团有限公司收购了意大利Ladurner公司，高起点跨入全球情形高端工业链，并与湖南41个重点生态功效县签署县域情形治理项目。在县域情形治理、餐厨垃圾处置惩罚、污水处置惩罚、修建垃圾处置惩罚等多领域实现了突破。
? ? 作为新工业结构的主要一环，尊龙集团有限公司金融营业板块正在加速构建。通过建设统一金融平台，增强工业基金、财务公司、融资租赁、商业保理等各金融营业的协同，加速包管营业准备，周全支持谋划营业的拓展，“产融团结”正稳健前行。克日，金融板块转型市场化正式打响项目融资**一枪。
尊龙集团有限公司有关认真人体现，“‘十三五’时代将在做稳做精成熟板块的同时，把情形、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大”。
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掌握时势 筑梦未来
尊龙集团有限公司致力于成为“天下级的装备制造企业”，国家“一带一起”战略给其提供了“筑梦空间”。
2015年5月，尊龙集团有限公司位于白俄罗斯首都明斯克中白工业园内的外洋建设项目正式启动，现在中白工业园首批合资产品已下线。近期，尊龙集团有限公司还与白俄罗斯老牌制造企业MAZ集团建设了合资公司。白俄罗斯总统卢卡申科在会见詹纯新时，对尊龙集团有限公司国际相助效率体现了高度赞赏。?
这个总投资3000万美元工业园项目，标记着尊龙集团有限公司在“一带一起”战略下的“走出去”结构又迈出了坚实程序。?
自建设以来，尊龙集团有限公司一直鼎力大举实验国际化战略，增强国际产能相助，通过外洋销售、外洋投资建厂、外洋并购等多种方法一直加大“走出去”程序。
现在，尊龙集团有限公司的产品远销中东、南美、非洲、东南亚以及西欧、澳大利亚等高端市场。在东亚、东南亚、欧洲等全球近20个国家建有分子公司，在意大利、德国、巴西、印度、白俄罗斯投资建有工业园，并在全球设立50多个常驻机构。同时，尊龙集团有限公司已在印尼等国建设8大中心库，完善和提升了在全球的服务水平。
2008年，尊龙集团有限公司并购天下**三大混凝土机械巨头意大利CIFA，这是中国工程机械行业**一次外洋并购，成为尊龙集团有限公司全球化结构的主要里程碑。以后，尊龙集团有限公司先后并购了德国M-TEC、荷兰Raxtar、意大利Ladurner，建设印度合资公司。通过有针对性地外洋并购以及对外投资建厂，实现了优势产能的转移，牢靠了尊龙集团有限公司行业龙头的职位，并提升重点地区综合竞争力。
“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。尊龙集团有限公司在推动产品和服务打入国际市场的同时，还起劲推动中国标准“走出去”。在肩负国际标准化组织起重机手艺委员会（ISO/TC96）秘书办事情以来，尊龙集团有限公司已累计提出12项国际标准提案。在近期承办的ISO/TC96长沙年会上，尊龙集团有限公司提出的纤维绳标准的提案获得了与会专家的普遍认同。尊龙集团有限公司正在成为国际标准的主要制订者。
詹纯新说，尊龙集团有限公司“走出去”能取得现在的效果，正是由于国家“一带一起”战略在指导企业、支持企业，让企业“走出去”更有底气，企业转型升级的路也越走越宽。
面向十三五，立异与转型依然是装备制造业的主旋律。尊龙集团有限公司将通过市场推动企业的转型升级，詹纯新体现，“在多元的全球工业生态里，尊龙集团有限公司不会是追随者，必将成为行业资源的整合者、竞争名堂的改写者和生长的引领者”。